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怎么没跳房子呢？

车迷哥哥

水军够多的，也没人治理啊。。。。。。。

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范天铭：“德”“才”皆备的“领头羊”
——记江苏牧羊集团总裁范天铭
    当许多年轻人不甘心在小城市工作，纷纷欲向南京、上海等大城市高飞的时候，有一个热血青年却毅然选择留了在扬州，并干出了一番事业。他就是范天铭，我国远近闻名的饲料机械及工程制造企业江苏牧羊集团总裁。
1991年，范天铭从我校机械制造专业毕业，以饱满的热情投身工作，和许多大学生一样，他被安排到车间进行锻炼。车间的劳作是很辛苦的，有人因此而意志消沉，更有甚者在无奈中便放弃了理想，然而范天铭却很执着，认认真真地拜工人为师，向内行学习，跟着工人师傅进行生产劳动，一丝不苟，将在学校学到的机械加工理论与实践相结合，对生产工艺提出了许多合理化建议，使产品质量和生产效率有了大幅度的提高。短短的一年功夫，他全面掌握了产品的生产流程和生产工艺全过程，也正由于这一年的工作积累，为范天铭后来到技术科从事科研设计工作奠定了良好的基础。
    在技术科工作的3年中，范天铭边工作边学习，系统地学习了饲料加工工艺，设计开发了许多新产品，同时对公司的发展主动献策献计，特别是把握市场动态，实行产销结合，推动了企业由主要生产饲料机械向成套工程发展。公司承接的第一个饲料成套工程项目就是由他带领的两名技术人员从学习工艺、试制设备、指导安装一步步摸索出来的。随着公司承接成套工程规模的不断扩大，公司领导将其调到新成立的成套工程公司担任副经理，凭着一股冲劲，公司迅速打开了局面，并成为远近闻名的饲料成套工程安装企业。
    1999年，因集团另一骨干企业钢板仓公司原总经理突然辞职，眼看着大家辛辛苦苦打下来的市场很可能随时拱手相让他人，范天铭临危受命，迅速地稳定了钢板仓公司的局势。从一个公司的副总到另一个公司的总经理，进入一个全新的领域，责任大了，事情多了，压力更大了。他一边积极学习钢板仓制造理论及工艺，一边学习管理，迅速成为一个全面经营能手。他敏锐地感觉到，仓储工程处于一个快速发展的阶段，谁能在这一阶段发展壮大，扩大市场占有率，成为行业的领头羊，谁就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。他果断决策，加大市场攻坚力度，在短短两年内，钢板仓公司的销售额，由每年的2000多万升至8000多万，击败了市场上的众多竞争者，成为行业内名副其实的“老大”。同时，他还在公司中积极推行严格的管理，所有子公司中，钢板仓公司的管理最严格，效益也是最好的。
    2002年，公司董事会为进一步强化管理，从建立现代企业制度出发，一致推举范天铭担任集团公司总裁。担任总裁一年来，他大胆创新，锐意改革，确立了企业的经营战略，积极走国际化道路，通过制度创新，总公司的经济效益特别是“创汇”有了较大的提高。
    谈到范天铭成功的经历，他总是淡淡一笑，他认为之所以能取得这些成就，主要得益于两个方面，并借此机会对广大青年同学提出三点想法：
    一是要有高尚的人格修养。范总裁有句话，要做事，先做人。作为一个知名企业的总裁，掌握着公司的人事及财务大权，但范总却以异常严格的态度要求自己。有一对曾多次有恩于他的夫妻双双下岗，向范总要求到公司工作；但范总考虑到公司的有关规定，他决心以身作则，婉言拒绝了，却以个人的名义，向他们援助了一些资金，同时从精神上也给了他们巨大的支持和帮助。去年，牧羊集团在邗江工业园区投资7000多万元建立生产基地，各供货商、工程承包商纷纷找到范总，其中不乏亲戚朋友、熟人关系，但范总始终坚持招、投标制度，按原则选择供货商，既保证了工程的质量，又保证了工程的费用。范总在用人上非常重视人的思想品格，在“才”与“德”的比较上，他更为注重德的选择，并且认为德是第一要素，德比才更重要。
    二是要树立终身学习的理念。范天铭从最初的一名普通技术人员成长为一名公司总裁。每一次都能迅速适应新的角色，并能做出很好的成绩，应该说，最重要的还是其不断努力学习的结果。由于环境的变化，每个人都要能迅速对周围环境的变化作出快速的反应，而这就需要树立终身学习的观念。在我们采访的过程中，发现范总的案头堆满了各类学习资料，厚厚的一大摞，这种强烈的求知即便是学生也是不多见的。
    三是要有一个平淡的心态。外籍足球教练米卢曾经讲过，心态决定一切。在人生的旅途中，无论任何时候，总会遇到这样那样的挫折和困难，这也是最锻炼人的时候，一定要有一颗平常心，以平淡、冷静的心态去处理和对待各种问题，切忌意气用事！
    最后范总裁感慨地说：山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵，是扬州职大培养了我。希望在校的学生有更美
好的未来！